Geteilte Entscheidungen

Im Leitungsteam waren Rollen und Verantwortlichkeiten über die Zeit unscharf geworden. Entscheidungen wurden besprochen, aber oft später wieder infrage gestellt oder nur halb umgesetzt.

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Dahinter standen unterschiedliche Erwartungen daran, wer Verantwortung übernimmt, wie klar kommuniziert wird und wann ein Beschluss wirklich verbindlich ist.

Im Prozess ging es zunächst darum, die Muster hinter den wiederkehrenden Spannungen sichtbar zu machen. Welche Erwartungen bleiben unausgesprochen? Wo entstehen Doppelungen, Rückzüge oder stille Widerstände?

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Durch strukturierte Gespräche konnten Rollen, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten klarer benannt werden — ohne einzelne Personen zum Problem zu machen.

Die Teamklärung führte nicht dazu, dass alle immer einer Meinung waren. Sie half aber dabei, Unterschiede klarer einzuordnen und Entscheidungen bewusster zu treffen.

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Am Ende standen konkrete Vereinbarungen darüber, wie Entscheidungen vorbereitet, kommuniziert und gemeinsam getragen werden sollen.